Zatímco se společnost rychle rozvíjí a stává se silnější a větší, zakladatel Wang Zhaolian trvá na zdůraznění kvality, posílení značky, zvýšení efektivity a zaměření na zavádění nových modelů řízení.Od roku 2011 zkoumal a zaváděl lean management.Lean management vyrostl od nuly.Po 10 letech prošlo výrobní areál a dílenské prostředí společnosti otřesnými změnami, od skutečných až po detailní.Efektivita výroby, kontrola nákladů, kvalita produktů atd. se výrazně zlepšily a společnost získala jednomyslnou chválu od vynikajících vůdců a zákazníků.Vyvíjeno stabilně a zdravě.Metoda štíhlé výroby pochází od Toyoty.Jeho podstatou je úplné odstranění plýtvání, minimalizace zdrojů využívaných podnikem a snížení provozních nákladů podniku jako hlavního cíle výrobní metody.Je to také koncept a kultura.
Společnost vždy implementovala on-site 6S je základem štíhlého managementu.Štíhlý management hraje důležitou roli při utváření firemní image, snižování nákladů, dodávání včas, bezpečné výrobě, vysoké standardizaci, vytváření osvěžujícího pracoviště a zlepšování na místě.
Prostřednictvím hloubkové propagace 6S nechte zaměstnance praktikovat 6S na základě správného pochopení skutečného významu „6S“, aby si zaměstnanci mohli vytvořit návyk vědomě objevovat problémy a měli schopnost se neustále zlepšovat a postupně zlepšit on-site management výrobní dílny a oddělení logistiky, Realizovat standardizaci, standardizaci a vizualizaci on-site „6S“ managementu, eliminovat plýtvání, zlepšit efektivitu a vytvořit firemní image.
Prostřednictvím hloubkové propagace 6S nechte zaměstnance praktikovat 6S na základě správného pochopení skutečného významu „6S“, aby si zaměstnanci mohli vytvořit návyk vědomě objevovat problémy a měli schopnost se neustále zlepšovat a postupně zlepšit on-site management výrobní dílny a oddělení logistiky, Realizovat standardizaci, standardizaci a vizualizaci on-site „6S“ managementu, eliminovat plýtvání, zlepšit efektivitu a vytvořit firemní image.
Jedním z hlavních úkolů zavádění štíhlého managementu je kultivace talentů.Zavedením štíhlého managementu byly vytříděny různé manažerské procesy, zaveden standardizovaný systém managementu a všichni zaměstnanci byli proškoleni, aby nastolili myšlenku štíhlého managementu a osvojili si a zdatně uplatňovali nástroje štíhlého managementu.Postupně vyškolila 5 vynikajících štíhlých lektorů a několik interních školitelů oddělení, což přidalo důležitou sílu k tomu, aby se všichni zaměstnanci zapojili do štíhlého řízení.Posílením školení teoretických a praktických dovedností zaměstnanců dílen došlo ke zlepšení pracovních dovedností.Postupně vyškolila 1 národního technického odborníka, sto řemeslníků z čínského strojírenského průmyslu a 4 řemeslníky z čínského těžkého strojírenství, 6 provinčních a obecních modelářů a řemeslníků, 9 městských hlavních techniků, kvalifikovaných řemeslníků a technických odborníků na úrovni okresu 8 pracovníků včetně modelářů, hlavních techniků a řemeslníků Yishan.
Jedním ze základů štíhlého managementu je zlepšování.Implementací aktivit zaměřených na zlepšování všech zaměstnanců jsou všichni zaměstnanci vyškoleni k účasti na štíhlém řízení a zaměstnanci jsou povzbuzováni k tomu, aby předkládali přiměřené návrhy na stávající provozní postupy, návrh produktu, řízení kvality, řízení bezpečnosti, řízení nákupu, procesní systémy, atd. a školit zaměstnance k účasti na zlepšovacích činnostech.Neustálé zlepšování a inovace.Povzbuzujte zaměstnance, aby byli pilní v přemýšlení o problémech, podněcujte jejich dovednosti a posilujte jejich podnikavého ducha a posilujte obchodní postavu společnosti.Od realizace zlepšovacích aktivit všichni zaměstnanci podali více než 2000 zlepšovacích návrhů a počet zúčastněných zaměstnanců dosáhl 100 %, což snížilo náklady a zvýšilo efektivitu.Více než 30 milionů juanů, více než 500 000 juanů za vynikající projekty zlepšování, některá vynikající vylepšení jsou pojmenována a vydána zastáncem zlepšení a aktivity na zlepšení mají významný účinek.
Odstranění plýtvání je neochvějnou snahou o štíhlé řízení.Plýtvání je v tradičních podnicích všude: nadprodukce, zbytečný pohyb dílů, nadbytečné akce operátorů, čekání na práci, nekvalifikovaná kvalita/přepracování, inventarizace, různé další činnosti, které nemohou přidávat hodnotu atd. Využijte nástroje štíhlého managementu k optimalizaci uspořádání místo výroby, omezit zbytečné pohyby a manipulaci, provádět výrobu v přísném souladu s plánem, zavádět kontrolní metody, jako je totální řízení kvality, a eliminovat všechny činnosti, které nemohou přidávat hodnotu ve výrobním procesu.Pokud jde o výzkum a vývoj produktů, trváme na vytříbeném a přesném designu, abychom plně uspokojili potřeby různých zákazníků a zajistili kvalitu produktů.
Implementace štíhlého „řízení objednávek“ a „správa plánu“ má za cíl programově řídit kontrolu objednávek, záznamy, technické standardy, nabídky, podepisování smluv, výrobu a sledování průběhu během celého procesu realizace objednávky.Zavedení jasného procesního a odpovědného řízení procesu realizace zakázky zvyšuje efektivitu práce a kvalitu služeb, maximalizuje doručení zakázky a spokojenost zákazníka a zajišťuje efektivní propojení různých vnitřních vazeb a hladký průběh prací .
Zavedením štíhlého managementu se výrazně snížily zásoby společnosti, zkrátil se výrobní cyklus, kvalita se neustále zlepšovala, výrazně se zlepšila efektivita využívání různých zdrojů (energie, prostor, materiály, pracovní síla), snížily se různé odpady, snížily se výrobní náklady a zvýšily se zisky firem.Zároveň se při implementaci zlepšila morálka zaměstnanců, firemní kultura, vedení, výrobní technologie atd., což posílilo základní konkurenceschopnost společnosti.
Hluboce si uvědomujeme, že štíhlé řízení je nikdy nekončící proces dokonalosti.Zavázala se zlepšovat každý proces ve výrobním procesu a pracovním procesu, eliminovat veškeré plýtvání a co nejvíce snižovat náklady a postupně směřovat k nulovým vadám a nulovým zásobám.Minimalizujte vstup, abyste dosáhli maximálního výstupu a maximalizovali zisky společnosti.
U příležitosti 28. výročí založení Huate Magnetoelectrics musíme být pragmatičtější a pracovitější a vynaložit veškeré úsilí na podporu štíhlého managementu, zlepšení kvality a efektivity rozvoje společnosti a popřát rozvoji Huate prosperující a nové sláva!
Čas odeslání: 20. srpna 2021