Zatímco se společnost rychle rozvíjí, sílí a roste, zakladatel Wang Zhaolian trvá na důrazu na kvalitu, posilování značky, zvyšování efektivity a zavádění nových modelů řízení. Od roku 2011 zkoumá a zavádí štíhlé řízení. Lean management se rozvíjí od nuly. Po 10 letech prošlo tovární a dílenské prostředí společnosti zásadními změnami, od skutečných až po detaily. Výrazně se zlepšila efektivita výroby, kontrola nákladů, kvalita produktů atd. a společnost si získala jednomyslné uznání od vedoucích pracovníků i zákazníků. Vyvíjí se stabilně a zdravě. Metoda štíhlé výroby pochází od Toyoty. Její podstatou je úplné odstranění odpadu, minimalizace zdrojů používaných podnikem a snížení provozních nákladů podniku jako hlavní cíl výrobní metody. Je to také koncept a kultura.
Společnost vždy implementovala metodiku 6S na pracovišti, která je základem štíhlého řízení. Štíhlé řízení hraje důležitou roli při formování firemní image, snižování nákladů, včasném dodávání, bezpečné výrobě, vysoké standardizaci, vytváření osvěžujícího pracoviště a zlepšování na pracovišti.
Prostřednictvím hloubkové propagace metodiky 6S nechte zaměstnance praktikovat metodu 6S na základě správného pochopení skutečného významu „6S“, aby si zaměstnanci mohli osvojit zvyk vědomého objevování problémů a měli schopnost neustále se zlepšovat a postupně zlepšovat řízení výrobní dílny a logistického oddělení na místě. Realizujte standardizaci, standardizaci a vizualizaci řízení „6S“ na místě, eliminujte plýtvání, zvyšte efektivitu a vybudujte si firemní image.
Prostřednictvím hloubkové propagace metodiky 6S nechte zaměstnance praktikovat metodu 6S na základě správného pochopení skutečného významu „6S“, aby si zaměstnanci mohli osvojit zvyk vědomého objevování problémů a měli schopnost neustále se zlepšovat a postupně zlepšovat řízení výrobní dílny a logistického oddělení na místě. Realizujte standardizaci, standardizaci a vizualizaci řízení „6S“ na místě, eliminujte plýtvání, zvyšte efektivitu a vybudujte si firemní image.
Jedním z hlavních úkolů implementace lean managementu je kultivace talentů. Prostřednictvím implementace lean managementu byly vyřešeny různé manažerské procesy, zaveden standardizovaný systém řízení a všichni zaměstnanci byli proškoleni v oblasti lean managementu a v jeho efektivním používání a aplikaci. Postupně bylo vyškoleno 5 vynikajících lektorů lean managementu a několik interních školitelů oddělení, což významně motivovalo všechny zaměstnance k účasti na lean managementu. Posílením teoretického a praktického školení zaměstnanců v dílnách se zlepšily jejich pracovní dovednosti. Postupně byl vyškolen 1 národní technický expert, sto řemeslníků z čínského strojírenského průmyslu a 4 řemeslníci z čínského těžkého strojírenského průmyslu, 6 provinčních a městských vzorových dělníků a řemeslníků, 9 hlavních městských techniků, kvalifikovaných řemeslníků a technických expertů a na úrovni okresů pracuje 8 pracovníků, včetně vzorových dělníků, hlavních techniků a řemeslníků z Yishanu.
Jedním z klíčových bodů štíhlého řízení je zlepšování. Prostřednictvím implementace aktivit zaměřených na zlepšení všech zaměstnanců jsou všichni zaměstnanci proškoleni k účasti na štíhlém řízení a zaměstnanci jsou povzbuzováni k předkládání rozumných návrhů ke stávajícím provozním postupům, designu produktů, řízení kvality, řízení bezpečnosti, řízení nákupu, procesním systémům atd. a školeni k účasti na aktivitách zaměřených na zlepšení. Neustálé zlepšování a inovace. Povzbuzovat zaměstnance k pečlivému přemýšlení o problémech, stimulovat jejich dovednosti a rozvíjet jejich podnikatelského ducha a posilovat obchodní strukturu společnosti. Od implementace aktivit zaměřených na zlepšení všichni zaměstnanci předložili více než 2 000 návrhů na zlepšení a počet zúčastněných zaměstnanců dosáhl 100 %, což vedlo ke snížení nákladů a zvýšení efektivity. Více než 30 milionů juanů, více než 500 000 juanů na vynikající projekty zlepšení, některá vynikající zlepšení jsou jmenována a vydána navrhovatelem zlepšení a aktivity zaměřené na zlepšení mají významný dopad.
Eliminace plýtvání je neúnavným úsilím o štíhlé řízení. Plýtvání je v tradičních podnicích všude: nadprodukce, zbytečný pohyb dílů, nadbytečné činnosti operátorů, čekání na práci, nekvalifikovaná kvalita/přepracování, inventář, různé další činnosti, které nemohou přidat hodnotu atd. Využijte nástroje štíhlého řízení k optimalizaci uspořádání výrobního závodu, snížení zbytečných pohybů a manipulace, provádění výroby v přísném souladu s plánem, implementaci kontrolních metod, jako je komplexní řízení kvality, a eliminaci všech činností, které nemohou přidat hodnotu ve výrobním procesu. Pokud jde o výzkum a vývoj produktů, trváme na propracovaném a přesném návrhu, abychom plně uspokojili potřeby různých zákazníků a zajistili kvalitu produktů.
Implementace štíhlé „řízení objednávek“ a „řízení plánů“ si klade za cíl programově řídit kontrolu objednávek, záznamy, technické standardy, cenové nabídky, podepisování smluv, výrobu a sledování průběhu v průběhu celého procesu realizace objednávky. Implementace jasného procedurálního a odpovědného řízení procesu realizace objednávky zlepšuje efektivitu práce a kvalitu služeb, maximalizuje dodání objednávky a spokojenost zákazníků a zajišťuje efektivní propojení různých interních vazeb a hladký průběh práce.
Díky implementaci štíhlého řízení se výrazně snížily zásoby společnosti, zkrátil se výrobní cyklus, neustále se zlepšovala kvalita, výrazně se zlepšila efektivita využití různých zdrojů (energie, prostoru, materiálů a pracovní síly), snížily se různé druhy odpadu, snížily se výrobní náklady a zvýšily se zisky společností. Zároveň se v rámci implementace zlepšila morálka zaměstnanců, firemní kultura, vedení, výrobní technologie atd., což zvýšilo základní konkurenceschopnost společnosti.
Hluboce si uvědomujeme, že štíhlé řízení je nekonečný proces excelence. Zaměřuje se na zlepšování každého procesu ve výrobním a pracovním procesu, eliminaci veškerého odpadu a co největší snížení nákladů a postupný přechod k nulovým vadám a nulovým zásobám. Minimalizujeme vstupy pro dosažení maximálního výkonu a maximalizaci firemních zisků.
U příležitosti 28. výročí založení společnosti Huate Magnetoelectrics musíme být pragmatičtější a pracovitější a vynaložit veškeré úsilí na podporu štíhlého řízení, zlepšení kvality a efektivity rozvoje společnosti a popřát rozvoji Huate prosperitu a novou slávu!
Čas zveřejnění: 20. srpna 2021